在以企颐魅战略目标为导向，以经营计划与预算体系为基础，以要害业绩指标和任务类指标为焦点和考核点，建立了一个连续发明问题和革新并不绝提升组织整体绩效的治理工具。
此工具不但可以做到客观、公正地评价员工的绩效和孝敬，为薪资调解、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据；并且可以准确地反响员工的绩效体现，增强绩效历程治理，增进其指导、资助、约束与激励下属，强化各级治理者的治理责任。
她的建立和试行，将是富联娱乐在治理推进上的又一重纵�措。